对于黄明端投资价值以及关于发到家和大润发是什么关系？的题，大家都众说纷纭，让小编带来了解一下吧！
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大润发是中国台湾的大型连锁超市。由润泰集团总裁尹彦良创办。自20世纪90年代以来，台湾纺织业面临高劳动力成本和海外低价竞争的威胁，纺织业逐渐进入台湾夕阳产业的命运。润泰纺织集团的主力企业润泰纺织也面临着同样的题。因此，润泰集团开始谋求转型，开始扩大再投资的范围和规模。例如，再投资保险、金融——如安泰人寿、华丰银行等，以及分销业务——如大润发，就是最好的例子。
一、发到家和大润发是什么关系？
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“发到家”声称与大润发进行全面战略合作。由大润发玛特投资，成立于2014年，专注于新零售升级，打造线上线下结合的区域新零售矩阵。借助大润发品牌，景阳广场“发到家”成功吸引了大量商户入驻。
那么，“发到家”与大润发有何联系？
通过天眼查可以发现，大润发确实投资了“发到家”，但目前已经撤资。
大润发撤资后，仍打着大润发的旗号招商。这完全是虚假宣传！
而且，“发到家”已经两次被南通市市场监管局列入经营异常名录！
当商场关门的时候，最惨的无疑是商家。电子商务的发展给实体行业带来了巨大的冲击。2020年，受到疫情的重创，实体店生存极为艰难。“法到家”或者景阳什么时候给大家一个交代？
最后提醒大家，在经济不景气、行业竞争激励的环境下，做生意越来越难。那些依赖预付款扩张和分期贷款分流的模式将面临越来越大的压力。一不小心，就会导致彻底崩溃。
一线城市无人便利店赔又赚！”
在林一宁看来，一线城市便利店的饱和度和密度已经很高，无人便利店服务对于消费者来说除了体验之外并不是很有必要。作为首家针对非一线城市的无人便利店，发到家已在安徽、江西、广东等省份开设了20家门店，全部为直营店。
针对无人便利店普遍存在的题，比如箱体难以长时间承受天气变化、因占用公共区域而被叫停、盗窃损坏率严重等，林一宁告诉NewSeed，这些都是可行的送货上门。控制范围内。
2015年9月，发到家获得大润发A轮战略投资。凭借大润发的区位资源、供应链支持等优势，发到家逐渐在众多竞争对手中脱颖而出。自去年10月推出首个无人站点以来，7个月内已部署20个无人站点。
脱胎于校园项目，引入大润发战略投资
发到家脱胎于校园O2O项目学校哈哈。2014年，O2O浪潮兴起之际，林一宁和盛大网络的同事谭家明创立了“互联网+零售”项目小呵呵，专门为校园学生送货。
当时，谭和林坚信，纯粹的互联网项目在未来的发展中很难有任何红利。只有与传统产业融合，变革创新提高效率，才能创造更大的市场。
虽然在成立之初就获得了青松基金的天使融资，但在2015年准备A轮融资时，面对市场变化和实际运营中遇到的题，团队并没有选择传统的VC投资。相反，它寻求大润发的支持和投资。
林一宁表示，“当时校园业务虽然增长迅速，但供应链服务带来的压力以及校园市场本身的一些短板开始显现出来。校园市场存在两个题。第一是二是寒暑假题，学生的零售消费能力，至少在生活必需品和临时用品方面，并没有想象中的那么强大。”
在这样的情况下，团队认为，虽然收到的VC估值会更高，看起来更漂亮，但结果很可能会很快把烧光，然后消亡。大润发遍布全国的门店、供应链，以及丰富的线下零售经验和人才资源，是任何一个纯粹的财务投资者所不具备的。由于当时我们正准备与大润发在校园市场进行供应链合作，双方自然就谈到了供应链合作方面的战略投资。仅在与大润发董事长黄明端两次会面后，这笔投资就敲定了。
获得大润发战略投资后，团队在深耕校园市场的同时，开始探索如何与大润发门店合作，共同进军周边小业态零售市场。2016年中，团队成员手腕骨折，结束了学校嗬嗬项目。在经历了一段相对痛苦的过渡期后，他们开始探索发道家项目。
“能够招募到中国最大的零售企业大润发，对于我们这样专注于互联网技术和运营的团队来说是一个更好的补充。”林怡宁坦言。首先，大润发供应链的广度和强度决定了发到家提供的产品的价格优势；其次，大润发在全国150多个城市拥有近400家门店，这对于发到家来说是一个非常好的开拓市场的机会；最后，大润发在中国150多个城市拥有近400家门店。大润发多年的零售经验可以在一定程度上避免配送服务走弯路。
虽然目前发到家与大润发有深度合作，特别是在供应链方面，大润发提供了大部分基础产品，但林一宁告诉NewSeed，“我们仍然保持独立运营。”
无人便利店是一个“整体工程”
送货上门的产品识别解决方案采用了目前市场上相对成熟的超高频RFID技术。与高频RFID技术相比，UHFRFID技术的标签成本更低。虽然可以节省40多元成本，但林一宁并不满足于此，将于5月份全面升级为视觉识别解决方案。
在林一宁看来，无人零售不能简单地以技术来区分。应该算是一个“整体工程”。这也是发道家与其他竞争对手的不同点。
整个项目为“前端+后端”。前端不仅包括箱体设计制造、货架工业设计优化等硬件部分，还包括结算系统、监控系统、防盗系统等软件部分；而后端则指的是ERP系统、发电系统、供应链等，甚至是如何将门店与周边的商业设施连接起来。
他列出了为NewSeed致富的四种尝试
一是场景化差异化选品。发到家将根据所处社区不断优化和淘汰整箱产品结构，加强产品价格管控，提高产品毛利；
二是自动化研究。在供应链的建立、仓储、货物标签方面，送货上门正在走向自动化；
三是光伏发电。在家中使用太阳能电池板，减少能源消耗；
四是智能温控系统。目前，发到家与海尔正在合作开发整套智能温控系统。系统会根据温度、辐射等外部环境进行深度学习，从而自动调节箱体温度等相应操作。
无人值守箱经常因无法承受高温、雷暴和其他天气条件而受到批评。发到家在盒子制造方面最大的优势在于“可以进行流水化的工业设计和生产”。
“首先，箱体的结构是按照轨道交通箱体的标准生产的，非常耐用；其次，由于合作的厂家是高铁、地铁等交通设施的供应商，他们的生产线能力很强，如果有订单需求，可以在短时间内批量生产；最后，因为合作伙伴是大型制造公司，网点和合作伙伴遍布全国，后续的维护成本也比较低。盒子很低。”
与其他无人便利店最大的区别在于，发到家开辟了新的业态，打造了集销售服务和公共服务属性于一体的便利站，承载着林一宁打造“智慧综合体”的梦想。
在林一宁的设想中，无人包厢应该是各种便民服务的综合体。它不仅可以提供紧急水果和蔬菜的团购，还可以为社区提供基本的医疗包。“无人箱子重要的不是打造一个让人进来拿东西离开的身份识别解决方案，最重要的是它能承载多少红利和商业链接。”
避免直接竞争，聚焦非一线城市
优质店位的争夺一直是无人便利店的热门话题。发到家目前的计划是利用大润发的资源，在其门店周边推广无人便利店。这样做的好处是
首先，大润发与周边用户有着长期的互动关系。作为大润发的短距离便利服务站，发到家更容易被周边用户接受；其次，在政策和政府关系方面，发到家可以通过大润发快速了解当地政策，同时，由于送货到家的产品直接来自大润发，质量和食品安全有保障，很容易获得政府的支持。
面对下游扩张日益激烈的竞争，发到家虽然优势明显，但并不急于求成。“我们最怕什么？最怕的是太多人涌进来，导致无人箱子像共享单车一样到处乱堆却无法运营。”林一宁说。
目前，发到家在合肥等城市拥有20家门店，全部为直营店。主要有两种模式一是在人流密集的地方设立站点，如景区门口、商业广场等，日均成交额在1500元左右，最好能达到6000元；二是在城市地区设立站点。点，每日成交额在800元左右。
与其他无人便利店相比，发到家最有特色的就是其目标市场是非一线城市。林一宁告诉NewSeed，之所以做出这样的尝试，主要是基于以下思考“一线城市的零售体系已经非常发达，7-11、全家覆盖率很高，其他品牌也正在进入。瞄准非一线城市布局可以避免正面竞争，此外，对于当地人来说，无人便利店不仅产品形式新颖，而且具有优势。产品结构，让他们愿意体验。”
对于下一步的计划，除了继续与大润发合作，推动门店周边扩张外，林一宁表示，最希望做的就是将无人便利店价值最大化，继续探索相关业务环节。“我们团队并不是为了蹭人气，也不是抱着蹭人气的心态去吸引用户进店，而是真心想给他们提供他们真正需要的东西。
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